嘿嘿，我回来啦。

刚才被老板抓包，问为啥这几天都没见我参加早会，被老板关（yan)心(su)追问的赶脚，你知道的

接着上次的唠。

有人问：开晚会是不是也一样，嗯，我倒是认为不一样，甚至区别很大。

我看到有2个团队会开晚会：1、新开创的项目团队；2、销售团队（我们叫商务团队）。

晚会开啥内容呢？显而易见，是为了总结、提高。那内容自然就是要抓成果、做复盘，找问题、提建议，做培训、抓提高。晚会的内容丰富且深刻，当然，用时较长，团队负责人的讲话占比也高 ，氛围好的团队甚至还有很多讨论、争论。（你说最讨厌开晚会了，因为老是占用下班时间，咳咳，这不是我讨论的范围，找你领导去 ‍♀️）

显然，晚会可不是仪式感的产物，这可是在为战斗做准备的会。

而早会，则仪式感大于内容感。你又来问了：那随便糊弄糊弄发个言就行了，该躺平还是躺平。哈哈，那我给你举2个例子吧：

第1个例子：有一次开早会，一位招聘同学照着手机念了一遍昨日总结、今日目标，用时30秒。我问了个问题：昨天你计划约面到6位前端，实际只约了3位，什么原因，准备怎么解决？招聘同学答了原因，却答不上来怎么解决，一圈人都看着，好尴尬。

第2个例子：新冠居家办公的那段时间，家里人多，很容易错过时间。而每天9点自动开启的远程会议，倒逼着自己必须按天规划、按天总结、到点进入工作状态；你想糊弄？你团队的人也会提问你呢，别想糊弄。

所以呢，我认为早会虽然仪式感更强，但也仅仅是一个排序问题，可不等于“走形式”。当然，这考验“圈长”，圈长要是要把仪式变成形式，圈长的圈长也是这样，那就摆烂了。

仪式感后的精神气儿、团队感，相比悄无声息的上班时间，你觉得哪个更好？

时间紧张了，下一篇，说说为啥我最近几天被”踢出“早会团队了